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Mein neues Buch

5️⃣0️⃣ Mein neues Buch „Ihr Business Coach to go – 50 Impulse, die Sie nicht nur im Job nachhaltig voranbringen“ soll Ihnen die Gelegenheit bieten, sich mit Ihnen selbst, Ihrem Führungsstil, Team, Konflikten und, ja, Ihrem Glück einmal aus einer neuen, vielleicht sogar unerwarteten Perspektive heraus zu befassen.

🥤 In unserem verdichteten Alltag ist jedoch Muse kostbar und mithin Zeit für solche Gelegenheiten rar. Deshalb wollte ich Ihnen die Einstiegsbarriere für neue Erkenntnisse so tief wie möglichst legen und die 5 mal 10 Impulse quasi „to go“ anbieten: Sie finden jeweils auf der linken Seite ein Bild, das Ihnen den Impuls idealerweise auch ohne Worte näher bringt, gepaart mit einem zusammenfassenden Text auf der rechten Seite.
Die Impulse stammen hauptsächlich aus Coachings mit Führungskräften sowie meinen eigenen Erfahrungen aus 25 Jahren als Führungskraft – ergänzt durch die ein oder andere Inspiration aus der Literatur.

✈️ Ob Sie nun in der Startphase Ihrer beruflichen Karriere sind, Ihre Reiseflughöhe bereits erreicht haben oder sich schon im Landeanflug befinden – Sie finden hoffentlich für Sie passende Impulse auf Ihrer ganz persönlichen Lebensreise“ – bleiben Sie gesund und zuversichtlich … 😄

👉 jetzt bestellen als Taschenbuch oder ebook!

„Dieser Impulsgeber hat mir mehr geholfen, als manche, langwierige Coaching-Sitzung“

(Führungskraft aus der Finanzindustrie)

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New Work braucht auch New Leadership! 🆕

🛜 In meiner jüngsten Veröffentlichung geht es um den Wunsch nach Teilhabe, Mitbestimmung und Selbstverwirklichung, nicht nur von der „Generation Z“.

Was das alles mit Ihrem Führungsstil zu tun hat⁉️

3️⃣ Nun, eine gute Feedback-Kultur, ein neues Verständnis der „VUCA“-Welt und eine motivierende Kommunikation sind schon mal die richtigen Zutaten

👉 mehr hier

 

„Übrigens: Wenn Sie sich regelmäßig Zeit für Ihre Mitarbeitenden nehmen, bringen Sie schon viel an Wertschätzung zum Ausdruck!“

(RR)

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Ohne Veränderung kommt die Krise ⚠️

Neulich interviewte mich der Deutsche Mittelstandsbund (DMB) zum Thema „Krise“:

– Was verbindet sich mit dem Begriff?
– Was sind die Auslösern und Bewältigungsarten?
– Welche kulturellen Unterschiede und Chancen gibt es?
– Und nicht zuletzt: Was sind die Herausforderungen für Führungskräfte?

👉 Das ganze Interview mit mir finden Sie hier

 

 

„Wie im Mannschaftssport gilt auch bei Unternehmen: Wenn es läuft, dann funktioniert auch eine mittelmäßige Führung. In der Krise ist jedoch „Leadership“ gefragt!“

(RR)

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Wie können Sie Ihr Team aus dem Homeoffice (noch) besser führen?

🖥️

Das Homeoffice wird auch nach der Corona-Pandemie ein Bestandteil der modernen Arbeitswelt bleiben. Denn viele Beschäftigte wünschen sich die Möglichkeit, sowohl im Büro als auch mobil zu arbeiten. 

Das stellt auch Anforderungen an die Personalführung. Doch worauf sollten Führungskräfte achten, um auch unter diesen Bedingungen angemessen zu Führen und was zeichnet einen „Digital Leader“ aus? 

Darauf gehe ich in diesem Fachbeitrag für den Deutschen Mittelstandsbund (DMB) ein.

👉 Den vollständigen Artikel von mir finden Sie hier

 

 

„Im Zweifel hilft stets ein Perspektivenwechsel der Art: „Wie würde ich mich fühlen, wenn mein Chef wie ich wäre?“

(RR)

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Mein Artikel über lösungsfokussiertes Konfliktcoaching

Konflikte können oft gelöst oder zumindest gemildert werden, indem Sie Ihr eigenes Verhalten und die damit verbundenen Auswirkungen auf die Konfliktpartei reflektieren.

Manchmal kann eine kleine Verhaltensänderung einen großen Unterschied machen – mehr dazu in meinem Artikel hier, der auf einem meiner Coaching-Fälle basiert.

„Klienten wissen bereits, was zu tun ist – sie wissen nur nicht, dass sie es wissen.“

(S. de Shazer )

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My article on solution-focused conflict coaching

Conflicts can often be resolved, or at least mitigated, by reflecting on your own behavior and the impact it has on the conflicting party.

Sometimes a small change in behavior can make a big difference – read my article here based on one of my coaching cases for more on that.

„Clients already know what to do – they just don’t know that they know.“

(S. de Shazer )