BLOG
Business Coaching
by RR
Wäre Coaching, Beratung oder Training für mich sinnvoll?
Immer wieder kommt es bei meinen Erstgesprächen zu Rückfragen wie „Was ist eigentlich der Unterschied zwischen Coaching, Beratung und Training?“. Deshalb möchte ich mich hier an einer Definition in Abhängigkeit Ihres Anliegens versuchen: Analysieren: Ein...
Wie kommunizieren Sie unter Stress?
Die Therapeutin V. Satir hat 4 Kommunikationstypen in Stress- oder Konfliktsituationen identifiziert: Beschwichtiger Harmoniebedürftig, einfühlsam und unsicher Ankläger Durchsetzungsstark, dominant und herausfordernd Ablenker Spontan, ausweichend und sprunghaft...
Was bleibt nach meiner Einladung auf der Digital X 2022-Konferenz hängen?
Das zweitägige Mega-Event in Sachen Digitalisierung liess diese Woche nahezu kein Thema aus: Von Herausforderungen aus CEO-Perspektive, über Smart Cities bis hin zu konkreten digitalen Lösungen, die Start-Ups auf der „Future Stage“ präsentierten. Bei einer...
Wie können Sie als Führungskraft von Gruppendynamik profitieren?
Sie kennen die sog. „gruppendynamischen Effekte“ aus Ihrem privaten Umfeld: Aus einem gemütlichen Zusammensein wird urplötzlich eine hitzige Diskussion, deren Ursprung und Ausgang willkürlich erscheint. Solche Effekte gibt es natürlich auch im beruflichen Kontext,...
Wie reagieren Sie, wenn jemand „Ich habe ein Problem“ sagt?
Normalerweise lautet die Reaktion etwa „Wie kann ich Dir dabei helfen?“ - und im privaten Umfeld ist die auch durchaus angebracht, weil emphatisch. Aber im professionellen Coaching-Umfeld hat diese Reaktion mindestens 2 Haken: Das Wörtchen „dabei“ lenkt den Fokus auf...
Was können Sie in einer defekten Geisterbahn lernen?
Sie kennen die Aufregung in einer Geisterbahn: Plötzlich ein Skelett mit roten Augen von rechts, links eine Berührung und noch dazu seltsame Geräusche. Aber was passiert bei einem Defekt? Nun, die Lichter gehen an, ihr Wagen bleibt stehen und auf einmal sehen alle...
What does your salary have to do with your job satisfaction?
The simple answer might be „Not too much as psychological needs are far more important than money“. And according to the self-determination theory by psychologists Ryan and Deci all employees have three basic needs: Competence, autonomy and relatedness. But McKinsey,...
Sind Sie ein „Digital Leader“?
In den letzten Wochen ging ich auf Besonderheiten, Tipps und Tricks zum „Führen auf Distanz“ ein - der moderne Führungsstil „Digital Leadership“ ist quasi der Oberbegriff und umfasst natürlich mehr: Schlagworte sind hierbei „Verantwortungsübertragung, Freiräume und...
Warum sollten Sie als Führungskraft nicht immer gemocht werden wollen?
Das Bedürfnis nach Anerkennung, Akzeptanz und Zuneigung ist allzu menschlich und tief in uns verwurzelt. Trotzdem steht es Ihnen als Führungskraft mitunter im Weg - warum? Nun, der permanente Drang nach Anerkennung kann Sie als Führungskraft vor klaren Entscheidungen...
Führen auf Distanz II : Welche Tipps & Tricks gibt es?
Letzte Woche habe ich die Bedeutung der Wertschätzung beim Führen auf Distanz hervorgehoben: Wenn sich Ihre Teammitglieder erst einmal wahrgenommen und bedeutsam fühlen, dann sind dem gegenseitigen Erfolg fast keine Grenzen mehr gesetzt. Sie mögen sich nun fragen...