Normalerweise lautet die Reaktion etwa „Wie kann ich Dir dabei helfen?“ - und im privaten Umfeld ist die auch durchaus angebracht, weil emphatisch. Aber im professionellen Coaching-Umfeld hat diese Reaktion mindestens 2 Haken:  Das Wörtchen „dabei“ lenkt den Fokus auf...

Sie kennen die Aufregung in einer Geisterbahn: Plötzlich ein Skelett mit roten Augen von rechts, links eine Berührung und noch dazu seltsame Geräusche. Aber was passiert bei einem Defekt? Nun, die Lichter gehen an, ihr Wagen bleibt stehen und auf einmal sehen alle...

The simple answer might be „Not too much as psychological needs are far more important than money“. And according to the self-determination theory by psychologists Ryan and Deci all employees have three basic needs: Competence, autonomy and relatedness. But McKinsey,...

In den letzten Wochen ging ich auf Besonderheiten, Tipps und Tricks zum „Führen auf Distanz“ ein - der moderne Führungsstil „Digital Leadership“ ist quasi der Oberbegriff und umfasst natürlich mehr: Schlagworte sind hierbei „Verantwortungsübertragung, Freiräume und...

Das Bedürfnis nach Anerkennung, Akzeptanz und Zuneigung ist allzu menschlich und tief in uns verwurzelt. Trotzdem steht es Ihnen als Führungskraft mitunter im Weg - warum? Nun, der permanente Drang nach Anerkennung kann Sie als Führungskraft vor klaren Entscheidungen...

Letzte Woche habe ich die Bedeutung der Wertschätzung beim Führen auf Distanz hervorgehoben: Wenn sich Ihre Teammitglieder erst einmal wahrgenommen und bedeutsam fühlen, dann sind dem gegenseitigen Erfolg fast keine Grenzen mehr gesetzt.  Sie mögen sich nun fragen...

Führung aus dem HomeOffice ist gekommen, um zu bleiben - nicht zuletzt weil sich die Mehrheit der Mitarbeitenden ein hybrides Arbeitsmodell dauerhaft wünscht. Führungskräfte, die sich pro-aktiv mit den Besonderheiten der Führung aus dem HomeOffice auseinander setzen...

In meinen letzten Sommerferien vergegenwärtigte mir die Biografie über den früheren Vorstandssprecher der Deutschen Bank, Alfred Herrhausen, die Aktualität seiner damaligen „Botschaften“ für heutige Führungskräfte: Talent, Leistungsbereitschaft und...

Klar, eine gewisse Fluktuation tut jedem Unternehmen gut, weil so quasi „frisches Blut“ samt neuen Ideen Einzug halten. Aber ungewollte Fluktuation kostet durchschnittlich mindestens €43.000,- je Austritt für Überbrückungs-, Einarbeitungs- oder Anwerbungskosten. Was...

„Wenn ein Fisch danach beurteilt wird, ob er auf einen Baum klettern kann, wird er sein ganzes Leben glauben, dass er dumm ist“ (A. Einstein). Mit anderen Worten: Statt „Survival of the fittest“ besser „Survival of the best fit“. Aber wie finden wir unseren passenden...