If it needed a further proof then Corona finally revealed that planning for disruption is essential - here are some key lessons learned: Need for emphasis on our wellbeing Digital technologies are changing the way we work New work models are constantly evolving...

Sie kennen solche Chefs: Äußerst zielorientiert und zum Lachen im Keller. Dabei sind Humor und Erfolg keine Gegensätze, sondern meist zwei Seiten einer Medaille. In Studien erwies sich Humor oft als starkes Indiz für Intelligenz - sowohl in intellektueller als auch in...

Sie kennen ihre Erfolgsversprechen wie „Auch Sie können mit einfachen Tricks über sich hinauswachsen - nichts ist unmöglich: Tschakka!“ Wer will kein glückliches und erfolgreiches Leben führen und der Schritt dahin scheint nur noch die 3.000 Euro für einen exklusiven...

In a recent study, McKinsey looked at the key skills in greater detail: less manual but more digital and social skills ability to continually adapt to new ways of working and occupations add value beyond automated and intelligent systems However, at least equally...

Before Corona the answer seemed obvious *): - 70% of the employees worked in open plan offices - The noise level led to psychological stress    (+ 25% "bad mood" and + 34% sweat production) - Consequences: Less job satisfaction & increased willingness to quit And...

According to the industry association Bitkom, we give ourselves an average grade of “satisfactory” in “digital competence”, with executives seeing themselves as “good to very good”. At the same time, 3 out of 4 managers lack the time to deal with new technologies -...

Bitcoin & Co. sind in aller Munde, aber doch nur die Spitze eines disruptiven Eisbergs: das Internet machte vor gut 30 Jahren die beliebige Übertragung von Informationen möglich, die kryptographische BLOCKCHAIN-Technologie erlaubt die vertrauensvolle Übertragung...

You know the situation: a colleague counters your well-founded speech with an unqualified, manipulative comment. What now? Counterattack, escape or ignore? Although these reflexes were passed on to us from stone age days, they are usually not very helpful in such...

Unsere gewohnten „Aktionen“ erzeugen gewohnte „Reaktionen“ - letztlich ist das berühmte „Hamsterrad“ oft nicht weit weg. Gerade bei „diffusen Problemen“ hilft es manchmal, einfach etwas anderes zu machen - ein Beispiel: Eine Führungskraft beklagte sich über den...

Die Wirtschaftshistorikerin Friederike Sattler hat eine äußerst beeindruckende und tiefgründige Biografie über den früheren Vorstandssprecher der Deutschen Bank geschrieben, die meine Sommerferien am Meer noch kurzweiliger machten. Gerade für heutige Führungskräfte...