Wie verschaffen Sie sich als junge Führungskraft Autorität in Ihrer Rolle?

Führungsrollen stehen heutzutage in vielen Unternehmen auch jungen Menschen offen und bieten so vielfältige Chance – aber auch Herausforderungen. Die fachlichen Fähigkeiten werden dabei meist nicht als Problem wahrgenommen, oft jedoch die damit verbundenen sozialen Kompetenzen.

Selbstkritik ist hier wichtig, aber mitunter auch ein Risiko: Viele meiner jungen Klienten sehen sich im Coaching bei der Selbstreflexion sehr kritisch und übersehen so ihre Stärken und Erfolge (klischeehaft könnte man argumentieren, dass es sich bei einigen älteren Führungskräften gerade umgekehrt verhält …).

Führen ist erlernbar: Wer seine Stärken und Entwicklungspotenziale kennt, ist klar im Vorteil. Netzwerke mit anderen jungen Führungskräften, Mentoring-Programme oder eben auch ein gezieltes Coaching sind hilfreich. Wichtig ist, dass Ihr Führungsstil nicht nur zu Ihnen und Ihrem Team, sondern auch zur jeweiligen Situation im Unternehmen passen muss: Krisenmanager sollten eben anders agieren als die in aufstrebenden Start-ups – bleiben Sie gesund und zuversichtlich … 🙂