Unsere Mimik ist viel älter als alle Sprachen und liefert uns kulturübergreifend verlässliche (nonverbale) Signale:  Unausgesprochene Einwände erkennen Hinweise für Lügen erkennen Zwischen den Zeilen lesen Ein Beispiel: Echt erlebte Freude führt zu den typischen...

Auch wenn die Antwort auf diese Frage von Person zu Person sehr unterschiedlich ausfallen dürfte, so hat die Firma StepStone dazu jüngst eine Studie mit den folgenden „Top 5 Themen“ veröffentlicht: Wirtschaftliche Konsequenzen für meinen Arbeitgeber Sicherheit meines...

Sie kennen ausgefeilte Kosten-Nutzen-Analysen, lange Listen mit potentiellen Vor- und Nachteilen einer Entscheidung - aber bringen sie uns auch wirklich zu den „besseren“ Entscheidungen? Nun, im Nachhinein sind wir ohnehin schlauer und im Voraus ist die Gemengelage...

You can get 2 results by either just googling for „leader“ or by looking at the results of  Google’s project „Oxygen“:  Google „Leader“ = „Someone who is the first or the most important“ Google’s Oxygen project = „10 key skills as per below: empowering, supporting,...

I am pleased about the further recognition of my coachings by the Systemic Society (SG) in addition to the German Federal Coaching Association (DBVC) and the International Organization for Business Coaching (IOBC). 🙂

Wir lernen uns zunächst einmal selbst besser kennen, genauer gesagt unsere Werte: „Warum regt mich mein Gegenüber im Ggs. zu meinem Kollegen so auf?“ Weil unsere Werte-Gewichtung bzgl. Vertrauen Ehrlichkeit oder Respekt sich von der unseres Kollegen unterscheiden. Und...

Eine Studie der „Kühne Logistics University“ kam letzten Monat zum Ergebnis, dass Top-Manager weniger von Burnout bedroht seien als ihr nachgeordnetes Führungspersonal. Aber warum ist das so? Menschen in wirklichen Führungspositionen haben mehr Kontrolle über die...

Last week, I was particularly interested in communicating your team’s competencies: Once everyone is clear about their respective skills, then you as a manager don't have much to do! Such motivation is even more important for virtual teams in "Corona Home Offices":...

Letzte Woche skizzierte ich, wie Sie selbst Zukunftsmut lernen und stärken können - und: Zukunftsmutige Führungskräfte arbeiten in innovativen und damit zukunftsfähigen Organisationen. Das ist kein Zufall, sondern die Folge des „Mindsets“ ihrer Führungskräfte....

Die Frage mag seltsam klingen, doch die Antwort darauf ist verblüffend: Ja, Zukunftsmut läßt sich wie eine Sportart trainieren, indem wir seine 4 Elementen stärken: Zuversicht, Selbstwirksamkeit, Resilienz und (realistischer!) Optimismus. Aussagen wie „Ich grüble...