Wie können Sie als Führungskraft Fluktuation reduzieren?

Klar, eine gewisse Fluktuation tut jedem Unternehmen gut, weil so quasi „frisches Blut“ samt neuen Ideen Einzug halten. Aber ungewollte Fluktuation kostet durchschnittlich mindestens €43.000,- je Austritt für Überbrückungs-, Einarbeitungs- oder Anwerbungskosten.

Was Sie als Führungskraft dagegen tun können? Nun, zunächst ist es naheliegend, sich die Gründe der Fluktuation zu vergegenwärtigen: Mangelnde Wertschätzung, Kommunikation oder Betriebsklima sind zwar nur die Spitze des Eisbergs, führen aber dennoch zu lösungsorientierten Gegenmaßnahmen:

1. Führungskräfte: Regelmäßige Feedbackgespräche, kurze Informationswege und Anerkennungskultur

2. Mitarbeitende: Weiterentwicklungsangebote nutzen, Feedback einfordern und eigene Beiträge für besseres Betriebsklima

3. Unternehmen: Gesunde Arbeitsbedingungen, gemeinsame Events und flexible Arbeitsgestaltung

Zufriedene Mitarbeitende leisten freiwillig mehr, weshalb Mitarbeiterbindung vor allem Chef(innen)sache sein muss – getreu dem Spruch „People join organizations but leave Managers“  – bleiben Sie gesund und zuversichtlich … 🙂