📓 Schon im Talmud steht, dass wir die Dinge nicht sehen wie sie sind, sondern wie wir sind.
🤔 Als Führungskraft tun Sie deshalb gut daran, Ihre Beobachtungen immer wieder kritisch zu hinterfragen: Warum erlebe ich mein Team so, wie ich es tue? Woran erinnert mich dieses Erleben? Welche guten Gründe könnte es für „die andere“ Position geben? Sollte ich besser zurückrudern und mein Interesse oder gar Wertschätzung für diese Position zeigen?
🅰️🅰️🅰️ Rolf Arnold nennt in seinem u.g. Buch diese Haltung übrigens die „Triple-A-Struktur“ der Selbstveränderung: Analyse, Achtsamkeit und Anwendung. In Führungsseminaren eröffnen sich so nicht nur neue Perspektiven, es ergeben sich auch praktische „Gebrauchsanweisungen“ zur Konfliktvermeidung bzw. -bewältigung im Arbeitsalltag. Als ersten Schritt könnten Sie in Ihrem nächsten Team-Meeting einmal versuchen, nur zu beobachten und erst danach das Beobachtete zu bewerten bzw. zu erklären: Sie werden überrascht sein – bleiben Sie gesund und zuversichtlich … 😄
(mehr in „Wie man frisch beobachtet, um neu wahrzugeben“, R. Arnold, Carl-Auer, 2023)
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