How should we deal with unknown incompetency?

How should we deal with unknown incompetency?

I already touched on the so-called „Dunning-Kruger“-effect: People’s actual competency is negatively correlated with their perceived skills. The ideal counterparts might be people who either know that they are competent (?) or do not know, yet (?). One can also cope...
Was ist die Ursache unseres Problems?

Was ist die Ursache unseres Problems?

Ein Problem entsteht erst dann, wenn unsere Vorstellung über das „SOLL“ vom „IST“ abweicht – das letztere müssen wir oft akzeptieren, aber ersteres können wir selbst ändern! Übertriebene „Soll-Vorstellungen“ können in unserem eigenen Perfektionismus,...
House of Change: In welchem Zimmer sind Sie?

House of Change: In welchem Zimmer sind Sie?

Wie geht es nach Corona für Ihr Unternehmen weiter: Disruption oder Evolution auf Basis vorhandener Stärken? Ressourcenaktivierendes Coaching ist bei intakten Geschäftsmodellen oft vielversprechender als krisengetriebener Aktionismus und macht die kritischen...
Wie gehen wir mit Konflikten um?

Wie gehen wir mit Konflikten um?

Die Antwort kann ziemlich einfach sein: Manche vermeiden Konflikte einfach, so wie es in der unteren linken Seite der Grafik abgebildet ist. Wenn Sie verstehen, wie Ihre Mitmenschen mit Konflikten umgehen, können Sie besser mit ihnen zusammenarbeiten, um Probleme zu...